Employer Branding – De acordo com uma pesquisa recente realizada pelo LinkedIn, cerca de 75% das pessoas verificam as características das empresas antes de mandarem seus currículos para vagas de emprego.
Este dado evidencia uma demanda por parte das lideranças, em se preocupar com a manutenção de uma boa imagem para a empresa e em proporcionar uma experiência saudável de trabalho para cada colaborador.
Dentro dessa perspectiva, o Employer Branding pode ser um grande aliado para os líderes de Recursos Humanos.
O termo em inglês “Employer Branding” se refere a “marca do empregador”, ou seja, a marca que a organização constrói como ambiente de trabalho e sua reputação como empregadora. Se o Branding funciona com base na gestão de uma marca valorosa para os clientes externos da empresa, o Employer Branding age dentro da empresa, na preocupação em fazer com que a empresa seja um local procurado para um desenvolvimento profissional saudável e rico em experiências agregadoras.
O que é possível perceber com a grande competitividade no mercado de trabalho, é que os candidatos estão cada vez mais certos dos lugares em que gostariam ou não de trabalhar, fazendo com que as empresas, consequentemente, não se preocupem apenas com a atração, mas também com a retenção dos talentos.
Segundo matéria do canal RH pra Você, nas Empresas Juniores brasileiras, aplicar estratégias de Employer Branding já é uma realidade que aponta resultados positivos.
As empresas juniores funcionam como grandes “fábricas de talentos”, atraindo de forma voluntária, estudantes engajados em trazer impacto para a sociedade através do trabalho desempenhado dentro dessas organizações. Um dos lemas adotados nas EJs é: pessoas motivadas + felicidade = aumento da produção.
Tendo isso em vista, entendemos que a preocupação com o Employer Branding pode estar muito atrelada a uma maior produtividade e motivação do seu time.
Para muitas organizações consolidadas no mercado o recrutamento entre empresários juniores é inclusive uma solução com objetivo de atrair colaboradores mais motivados com propósitos e metas.
O palestrante TED e futurista Jacob Morgan diz, “Em um mundo onde o dinheiro não é mais o principal fator de motivação para os colaboradores, focar na experiência do funcionário é a vantagem competitiva mais promissora que as organizações podem criar”.
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