Garantir que uma entrega esteja de acordo com os objetivos definidos, dentro do or\u00e7amento e com uma execu\u00e7\u00e3o bem-feita \u00e9 o principal desafio de qualquer projeto. O Scrum \u00e9 uma estrutura que ajuda as equipes a trabalharem juntas, estimulando-as a aprenderem com as experi\u00eancias, se organizarem para resolver um problema e refletirem sobre suas conquistas e fracassos buscando a melhoria constante.<\/p>\n
O framework foi criado por Ken Schwaber e por Jeff Sutherland e a palavra “Scrum” vem do jogo de Rugby, quando a equipe est\u00e1 trabalhando unida com um \u00fanico prop\u00f3sito em uma forma\u00e7\u00e3o espec\u00edfica onde a participa\u00e7\u00e3o de todos \u00e9 essencial.<\/p>\n
Scrum consiste em uma estrutura que as pessoas e os times podem utilizar para resolver problemas complexos e adaptativos, entregando produtos e servi\u00e7os que gerem o maior valor poss\u00edvel para o seu cliente. Ele n\u00e3o \u00e9 uma t\u00e9cnica ou metodologia, ele \u00e9 um framework dentro do qual as pessoas podem empregar v\u00e1rios processos ou t\u00e9cnicas.<\/p>\n
O framework consiste em partes muito importantes e fundamentais:<\/p>\n
A implementa\u00e7\u00e3o do Scrum deve estar apoiada nos seus tr\u00eas pilares: Transpar\u00eancia, Inspe\u00e7\u00e3o e Adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Todos os aspectos relevantes do processo utilizado pelo Time Scrum, suas atividades e expectativas, devem estar vis\u00edveis para os respons\u00e1veis e interessados pelos resultados. A transpar\u00eancia requer que todo o time compartilhe de um mesmo entendimento do que est\u00e1 sendo visto.<\/p>\n
Todo o trabalho deve ser inspecionado frequentemente. O time sempre se pergunta se est\u00e1 indo em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos do projeto e neg\u00f3cio.<\/p>\n
Se a inspe\u00e7\u00e3o verificar que o time n\u00e3o est\u00e1 caminhando em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos ou que o processo desviou para fora dos limites aceit\u00e1veis e o resultado do produto ser\u00e1 inaceit\u00e1vel, o processo ou o produto devem ser ajustados.<\/p>\n
S\u00e3o cinco os valores do Scrum:<\/p>\n
…em alcan\u00e7ar os objetivos do Time Scrum.<\/li>\n
…para fazer a coisa certa e trabalhar em problemas dif\u00edceis.<\/li>\n<\/ul>\n
…no trabalho da Sprint e nos objetivos do neg\u00f3cio.<\/li>\n<\/ul>\n
…para todo tipo de trabalho e desafios de sua execu\u00e7\u00e3o, permitindo que as pessoas sejam transparentes e tenham um ambiente seguro para compartilhar conhecimento.<\/li>\n<\/ul>\n
…uns aos outros para que as pessoas sejam capazes e independentes.<\/li>\n<\/ul>\n
Ele \u00e9 composto por tr\u00eas pap\u00e9is que s\u00e3o o Scrum Master, o Time de Desenvolvimento e o Product Owner.<\/p>\n
O Scrum Master \u00e9 o respons\u00e1vel por promover e auxiliar o P.O. e o Time de Desenvolvimento a compreender e trabalhar com o Scrum.<\/p>\n
Ele \u00e9 um servo-l\u00edder para o Time Scrum, auxiliando todos a trabalharem melhor, ajudando o time a remover impedimentos, para maximizar os resultados.<\/p>\n
S\u00e3o todas as pessoas que realizam o trabalho de transformar um item do backlog do produto em um incremento do produto ao final de cada Sprint.<\/p>\n
Ele deve ser auto-organizado, multidisciplinar, aut\u00f4nomo e buscar sempre melhorar sua forma de trabalho, resultados e qualidade das suas entregas.<\/p>\n
O time de desenvolvimento deve ter entre 3 e 9 integrantes, pequeno suficiente para se manter \u00e1gil e grande o suficiente para entregar tarefas significativas dentro da Sprint.<\/p>\n
\u00c9 o dono do produto, respons\u00e1vel por maximizar o valor entregue como resultado do trabalho do Time de Desenvolvimento.<\/p>\n
Ele possui uma vis\u00e3o geral do neg\u00f3cio, entende as necessidades do cliente, conhece o produto, sendo o respons\u00e1vel por interagir com todas as partes envolvidas no projeto, entendendo os problemas e, em conjunto com o Time de Desenvolvimento, constr\u00f3i uma solu\u00e7\u00e3o para os problemas.<\/p>\n
O P.O. \u00e9 o \u00fanico respons\u00e1vel pelo Backlog do Produto, priorizando quais s\u00e3o as pr\u00f3ximas partes do produto que ser\u00e3o desenvolvidas pelo Time de Desenvolvimento.<\/p>\n
Principal evento do Scrum. \u00c9 um evento time-boxed (per\u00edodo fixo) que dura 1 m\u00eas ou menos, durante o qual todo o trabalho ocorre.<\/p>\n
Dentro da Sprint ocorre o planejamento da Sprint, as reuni\u00f5es di\u00e1rias, o trabalho de desenvolvimento, a revis\u00e3o da Sprint e a retrospectiva da Sprint.<\/p>\n
Nesse evento \u00e9 definido todo o trabalho a ser realizado na Sprint.<\/p>\n
O planejamento ocorre de forma colaborativa, o Product Owner discute com o Time de Desenvolvimento quais itens do backlog ser\u00e3o priorizados e desenvolvidos durante a Sprint.<\/p>\n
O planejamento da Sprint dura no m\u00e1ximo 8 (oito) horas para uma Sprint de um m\u00eas de dura\u00e7\u00e3o. Para Sprints menores, esse evento tem dura\u00e7\u00e3o menor.<\/p>\n
\u00c9 comum times Scrum trabalharem com Sprints de uma ou duas semanas, o importante \u00e9 o time verificar o que \u00e9 melhor para ele e para a organiza\u00e7\u00e3o de acordo com o produto e objetivos do neg\u00f3cio.<\/p>\n
O Scrum Master facilita a reuni\u00e3o para que todos entendam seu prop\u00f3sito e garante que todos mantenham o foco.<\/p>\n
\u00c9 um evento time-boxing de 15 minutos para o Time de Desenvolvimento. Ela deve ser realizada todos os dias da Sprint, sempre no mesmo hor\u00e1rio e local.<\/p>\n
O seu objetivo \u00e9 planejar o trabalho das pr\u00f3ximas 24 horas, otimizando a colabora\u00e7\u00e3o e performance do time atrav\u00e9s da inspe\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o di\u00e1ria do trabalho.<\/p>\n
Para auxiliar esse evento, o Guia do Scrum, sugere 3 perguntas que podem ser utilizadas:<\/p>\n
As reuni\u00f5es di\u00e1rias melhoram as comunica\u00e7\u00f5es, eliminam outras reuni\u00f5es, identificam e eliminam impedimentos que estejam atrapalhando o time e promovem r\u00e1pidas tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n
A Revis\u00e3o da Sprint \u00e9 realizada sempre no final da Sprint para inspecionar o incremento e ouvir feedback sobre o produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n
Esta \u00e9 uma reuni\u00e3o de no m\u00e1ximo 4 horas de dura\u00e7\u00e3o para uma Sprint de um m\u00eas.<\/p>\n
A Retrospectiva da Sprint \u00e9 uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si pr\u00f3prio e<\/p>\n
criar um plano para melhorias a serem aplicadas na pr\u00f3xima Sprint.<\/p>\n
Seu objetivo \u00e9 melhorar a forma de trabalho de todo o time.<\/p>\n
\u00c9 o conjunto de tudo que \u00e9 necess\u00e1rio no produto, necessidades do cliente e do neg\u00f3cio.<\/p>\n
\u00c9 uma lista ordenada de itens. Aqueles que est\u00e3o no topo do backlog (mais priorit\u00e1rios) possuem mais informa\u00e7\u00f5es sobre o que ser\u00e1 feito e seu objetivo.<\/p>\n
O Product Owner \u00e9 respons\u00e1vel pelo Backlog do Produto, incluindo seu conte\u00fado e ordena\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O Backlog do Produto est\u00e1 sempre evoluindo com o produto ou servi\u00e7o, nunca est\u00e1 completo.<\/p>\n
Definido o Objetivo da Sprint, o P.O. em conjunto com o Time de Desenvolvimento define o que ser\u00e1 constru\u00eddo na Sprint.<\/p>\n
O Backlog da Sprint \u00e9 um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint.<\/p>\n
Os m\u00e9todos \u00e1geis seguem o conceito de desenvolvimento iterativo e incremental. No Scrum, o produto ou servi\u00e7o \u00e9 constru\u00eddo em v\u00e1rias Sprints (itera\u00e7\u00f5es).<\/p>\n
O incremento \u00e9 a soma de todos os itens do backlog que foram completados durante a Sprint.<\/p>\n
Para saber se um incremento est\u00e1 pronto para ser entregue deve existir uma defini\u00e7\u00e3o comum de \u201cPronto\u201d que todos devem entender o que \u00e9.<\/p>\n
O Scrum pode ser utilizado para desenvolver softwares, produtos, servi\u00e7os e no gerenciamento de empresas e este artigo tem, por objetivo, dar uma vis\u00e3o geral sobre o assunto e estimular voc\u00ea a utilizar esse framework na sua empresa e em seus projetos.<\/p>\n
Quer entender melhor sobre o tema? D\u00ea uma olhada em nossa MasterClass ministrada por Guilherme Baumworcel, CEO na Rupee, sobre Desmistifica\u00e7\u00e3o de Metodologias \u00c1geis!<\/p>\n