Os principais desafios s\u00e3o: mobilizar e conscientizar os colaboradores das nossas empresas da import\u00e2ncia do CSC para a sustentabilidade da Eletrobr\u00e1s; mostrar aos sindicatos que n\u00e3o h\u00e1 amea\u00e7as de demiss\u00e3o em massa, nem aos direitos e benef\u00edcios trabalhistas conquistados ao longos dos anos; mobilizar as ger\u00eancias corporativas para que indiquem os colaboradores mais bem preparados para o CSC, pois s\u00e3o eles que v\u00e3o executar as atividades demandadas pelas empresas; demonstrar \u00e0 todos a import\u00e2ncia do desapego \u00e0s pr\u00e1ticas administrativas executadas nas empresas e a import\u00e2ncia da implementa\u00e7\u00e3o de uma nova forma de trabalho mais padronizada e otimizada por meio do uso de modernas ferramentas de gest\u00e3o; mostrar \u00e0 todos que o CSC \u00e9 uma oportunidade e n\u00e3o uma amea\u00e7a \u00e0 empregabilidade.<\/p>\n
Temos uma estrutura centralizada na Holding, cuja principal atribui\u00e7\u00e3o \u00e9 garantir que todas as unidades do CSC adotem as mesmas pr\u00e1ticas administrativas em todos os 8 macroprocessos definidos como escopo. Foi criada a figura do Coordenador Global para a gest\u00e3o do CSC como um todo, do Coordenador de Produtividade e Qualidade, respons\u00e1vel pelos canais de atendimento, apura\u00e7\u00e3o de custos e propor a\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de mais 8 Coordenadores, sendo um para cada macroprocesso.
\nAs Unidades Regionais (Nordeste, Norte, Sudeste e Sul) possuem autonomia para fazer a gest\u00e3o destas unidades do CSC, mas n\u00e3o podem adotar pr\u00e1ticas que n\u00e3o tenham sido validadas pelo coordenador do macroprocesso correspondente ou pelo Coordenador Global. A ado\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es nos processos deve ser compartilhada e, uma vez que aprovadas, devem ser praticadas por todas as unidades. S\u00e3o realizadas reuni\u00f5es quinzenais com todos os coordenadores das unidades e de macroprocessos para alinhamento e compartilhamento de avan\u00e7os, dificuldades e oportunidades de melhorias identificadas nessas unidades. Al\u00e9m disso s\u00e3o realizadas reuni\u00f5es de trabalho com as Ger\u00eancias das Divis\u00f5es e com os coordenadores de macroprocessos.
\nCabe registrar que funcionamos h\u00e1 poucos meses, logo ainda estamos aprendendo e aprimorando a gest\u00e3o do CSC.<\/p>\n
O CSC tem como escopo todos os processos de Infraestrutura e Servi\u00e7os Gerais, Log\u00edstica, Finan\u00e7as\/Tesouraria, parte dos processos de Suprimentos, Recursos Humanos, Jur\u00eddico, Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Contabilidade\/Fiscal, totalizando 8 Macroprocessos, 33 Processos e 155 Subprocessos.<\/p>\n
Existe uma coordena\u00e7\u00e3o global composta por um Coordenador Global, um Coordenador de Produtividade e Qualidade e 8 Coordenadores, sendo um para cada macroprocesso. Al\u00e9m disso, existem 4 Coordenadores de Unidades (Nordeste, Norte, Sudeste e Sul). Esse time \u00e9 respons\u00e1vel pela implanta\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o de melhorias no CSC Eletrobr\u00e1s. H\u00e1 tamb\u00e9m algumas ger\u00eancias estaduais que atuam apoiando os Coordenadores das Unidades, al\u00e9m das Ger\u00eancias de Divis\u00e3o, respons\u00e1veis pela gest\u00e3o das equipes de trabalho.<\/p>\n
O CSC Eletrobr\u00e1s projeta ganhos expressivos com a redu\u00e7\u00e3o dos custos com Pessoal, Materiais, Servi\u00e7os e Outros \u2013 PMSO da ordem de 500 milh\u00f5es\/ano, mas para isso \u00e9 preciso que todas as empresas estejam usando o mesmo ERP (SAP), o que s\u00f3 deve ocorrer a partir de janeiro de 2019, e que aconte\u00e7a a implementa\u00e7\u00e3o de algumas alavancas de otimiza\u00e7\u00e3o, tais como: padroniza\u00e7\u00e3o dos processos, realiza\u00e7\u00e3o de compras conjuntas, otimiza\u00e7\u00e3o dos almoxarifados, centraliza\u00e7\u00e3o dos contratos de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, robotiza\u00e7\u00e3o, entre outras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
1 – Quais s\u00e3o os principais desafios enfrentados pela Eletrobr\u00e1s na cria\u00e7\u00e3o de um CSC com mais de 1.500 pessoas? Os principais desafios s\u00e3o: mobilizar e conscientizar os colaboradores das nossas empresas da import\u00e2ncia do CSC para a sustentabilidade da Eletrobr\u00e1s; mostrar aos sindicatos que n\u00e3o h\u00e1 amea\u00e7as de demiss\u00e3o em massa, nem aos direitos e benef\u00edcios trabalhistas conquistados ao […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5932,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1,97],"tags":[],"class_list":["post-4992","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-servicos-compartilhados","category-entrevista"],"acf":[],"yoast_head":"\n