{"id":4743,"date":"2018-08-30T12:07:50","date_gmt":"2018-08-30T15:07:50","guid":{"rendered":"https:\/\/ssconnection.com.br\/?p=4743"},"modified":"2023-11-27T12:41:24","modified_gmt":"2023-11-27T15:41:24","slug":"criatividade-ou-sua-empresa-estimula-ou-nao-estimula","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ieg.com.br\/blog\/criatividade-ou-sua-empresa-estimula-ou-nao-estimula\/","title":{"rendered":"Criatividade: ou sua empresa estimula ou n\u00e3o estimula"},"content":{"rendered":"

No come\u00e7o desse artigo, quero fazer uma pequena proposta. Feche os seus olhos e imagine-se em um ambiente que permita a sua criatividade fluir. Abra sua mente e esque\u00e7a que esse texto trata de neg\u00f3cios e empresas. Pense: em que ambiente minha criatividade fluiria melhor? Como seria esse ambiente? Pensou em um ambiente? Agora ignore o que voc\u00ea pensou e reflita: quantos de seus colaboradores, caso fossem questionados sobre a mesma coisa, pensariam no seu ambiente de trabalho? Provavelmente a resposta seria pr\u00f3xima a zero.
\nNos \u00faltimos anos, estamos acompanhando um processo constante de empresas buscando se tornarem ambientes criativos: redesenho de layouts, flexibilidade de hor\u00e1rios, humaniza\u00e7\u00e3o de escrit\u00f3rios, palestras com figur\u00f5es de mercado, investimentos em sistemas etc. S\u00e3o milh\u00f5es de d\u00f3lares gastos anualmente em uma tentativa de fazer fluir a criatividade e a inova\u00e7\u00e3o<\/a> dentro de companhias, sejam elas centen\u00e1rias ou startups.
\nPassei os \u00faltimos anos da minha vida pesquisando como tornar empresas mais criativas e inovadoras. Transformei todo esse estudo em um framework, baseado em 12 ferramentas, que vem ajudando empresas no Brasil e no mundo a se tornarem mais inovadoras. Meu maior aprendizado, entretanto, e que eu gostaria de dividir com voc\u00eas n\u00e3o reside em nenhuma t\u00e9cnica e nenhuma ferramenta, e sim em uma pergunta que fa\u00e7o sempre que uma empresa me procura para mudar o seu processo criativo: como voc\u00ea trata o erro dentro de sua organiza\u00e7\u00e3o?
\nDescobri ao longo dos anos de estudo e pr\u00e1tica que a resposta a essa pergunta \u00e9 o meridiano que divide as empresas que est\u00e3o prontas para inovar e as que n\u00e3o est\u00e3o prontas para inovar. Caso a resposta n\u00e3o seja a correta n\u00e3o adianta investimentos pesados em arquitetura, n\u00e3o adianta montanhas de d\u00f3lares gastos em palestras com tops de mercado: sua empresa n\u00e3o inovar\u00e1.
\nEmpresas inovadoras ou com potencial de serem realmente inovadoras possuem algo em comum: praticam a cultura real de se abra\u00e7ar o erro. \u00c9 o que eu chamo de cultura justa: abra\u00e7a-se o erro para previni-lo. Infelizmente, s\u00e3o poucas as empresas que vejo no meu dia a dia que praticam isso. Em grande parte das organiza\u00e7\u00f5es vemos dois cen\u00e1rios:<\/p>\n

O erro \u00e9 mal visto ou condenado<\/strong><\/h4>\n

Nesse cen\u00e1rio cria-se bloqueios em grande parte dos colaboradores e a tend\u00eancia \u00e9 que o time se transforme em um ca\u00e7ador de desculpas para explicar as poss\u00edveis falhas. O deslize, que poderia ser um catalisador para aprender mais sobre o seu produto, a sua equipe ou os processos que est\u00e3o sendo feitos, se torna um alarme que deve ser apagado e esquecido com uma boa desculpa.<\/p>\n

O erro \u00e9 ocultado: a pr\u00e1tica nessas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 evitar o conflito <\/strong><\/h4>\n

O que significa em n\u00e3o ir ao encontro do real problema e muito menos da solu\u00e7\u00e3o.
\nAgora a pergunta que se deve fazer \u00e9: como desenvolver a cultura de abra\u00e7ar o erro dentro das organiza\u00e7\u00f5es? Felizmente esse desafio, o que parece uma tarefa dif\u00edcil, pode ser facilitado visitando-se as melhores pr\u00e1ticas de organiza\u00e7\u00f5es que atingiram esse n\u00edvel. Basicamente, todas possuem cinco pontos em comum:<\/p>\n

1) Lideran\u00e7a altamente treinada em compet\u00eancias comportamentais<\/h4>\n

L\u00edderes muito t\u00e9cnicos ou muito especialistas tendem a negligenciar o poder do seu comportamento sobre os demais. Uma vez conheci um l\u00edder de uma grande organiza\u00e7\u00e3o que era super rigoroso e controlador com os seus liderados, mas n\u00e3o media as palavras na hora de us\u00e1-las. Como algu\u00e9m t\u00e3o caprichoso e atento a todos detalhes n\u00e3o tem o mesmo cuidado na hora de escolher suas palavras?<\/p>\n

2) Entenda o que h\u00e1 por tr\u00e1s do erro<\/h4>\n

Praticar a cultura do erro \u00e9 dedicar tempo para analisar o motivo do erro antes de partir para outra solu\u00e7\u00e3o. Solu\u00e7\u00e3o \u00e9 consequ\u00eancia.<\/p>\n

3) Pratique a escuta ativa<\/h4>\n

Saiba escutar a opini\u00e3o e a voz de dentro de sua empresa. Crie canais claros e seguros para isso, nem que seja uma ouvidoria.<\/p>\n

4) Pivete solu\u00e7\u00f5es antes de implantar<\/h4>\n

Teste as solu\u00e7\u00f5es em pequena escala;<\/p>\n

5) Tenha processos claros<\/h4>\n

De encontro a que muitos pensam, processos n\u00e3o travam a criatividade. Ao contr\u00e1rio, permitem que o colaborar perca menos tempo ajustando pequenos erros e gaste mais tempo analisando os erros mais impactantes;
\nQue tal come\u00e7armos agora a mudar essa hist\u00f3ria? Quantos erros voc\u00ea j\u00e1 abra\u00e7ou hoje? E quantos condenou?
\nAutor: Rodrigo Lang<\/em>
\nS\u00f3cio do IEG<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No come\u00e7o desse artigo, quero fazer uma pequena proposta. Feche os seus olhos e imagine-se em um ambiente que permita a sua criatividade fluir. Abra sua mente e esque\u00e7a que esse texto trata de neg\u00f3cios e empresas. Pense: em que ambiente minha criatividade fluiria melhor? Como seria esse ambiente? Pensou em um ambiente? 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