{"id":234,"date":"2017-11-29T15:09:33","date_gmt":"2017-11-29T18:09:33","guid":{"rendered":"https:\/\/ieg.com.br\/blog\/?p=234"},"modified":"2020-12-13T22:36:06","modified_gmt":"2020-12-14T01:36:06","slug":"os-3-desafios-de-gestao-em-empresas-juniores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ieg.com.br\/blog\/os-3-desafios-de-gestao-em-empresas-juniores\/","title":{"rendered":"Os 3 Desafios de Gest\u00e3o em Empresas Juniores"},"content":{"rendered":"

Empresas\u00a0juniores s\u00e3o uma boa iniciativa para treinar universit\u00e1rios\u00a0dentro de sua carreira e entregar \u00e0 comunidade produtos e servi\u00e7os de qualidade, atrav\u00e9s de uma rotina s\u00f3lida de aprendizado. Contudo, n\u00e3o podemos nos esquecer de que o empreendimento \u00e9 uma empresa \u2013 e, como toda empresa, pode enfrentar desafios de gest\u00e3o.<\/p>\n

As empresas j\u00fanior s\u00e3o coordenadas por professores ou mentores que atuam diretamente no mercado de cada organiza\u00e7\u00e3o, e \u00e9 atribu\u00eddos a eles\u00a0a responsabilidade por formar bons times. Quando os cargos administrativos precisam ser preenchidos por alunos, para fins de viv\u00eancia e aprendizado, os desafios de gest\u00e3o se tornam ainda maiores. Ainda que alguns erros tornem\u00a0esses desafios mais complicados, eles s\u00e3o relativamente f\u00e1ceis de se resolver. Entenda como funciona se sua empresa almeja\u00a0transpor esses obst\u00e1culos.<\/p>\n

Os grandes\u00a0desafios de gest\u00e3o de uma empresa j\u00fanior<\/h2>\n

Nesse texto vamos falar sobre tr\u00eas dos principais desafios de gest\u00e3o que acometem as empresas juniores, como dribl\u00e1-los antes que eles virem problemas reais, que comprometam a imagem corporativa da organiza\u00e7\u00e3o ou, at\u00e9 mesmo, dos universit\u00e1rios que fazem parte da iniciativa.<\/p>\n

1. Sele\u00e7\u00e3o de trainees<\/h3>\n

Embora seja um ambiente de aprendizado, a empresa j\u00fanior n\u00e3o \u00e9 (ou n\u00e3o deveria ser) uma bagun\u00e7a, onde as portas est\u00e3o abertas para que qualquer aluno fa\u00e7a o que quiser.<\/p>\n

Para que a empresa j\u00fanior tenha respaldo em seu mercado e realmente entregue servi\u00e7os de qualidade, \u00e9 necess\u00e1rio que seus coordenadores fa\u00e7am uma sele\u00e7\u00e3o criteriosa de trainees<\/em>, ou seja, dos alunos que far\u00e3o parte da\u00a0equipe.<\/p>\n

Muitas vezes esse processo seletivo \u00e9 ineficiente por n\u00e3o filtrar os mais aptos, e sim os que tem mais oportunidades, como, por exemplo, quando os alunos t\u00eam uma rela\u00e7\u00e3o de amizade com os gestores e s\u00e3o beneficiados com a vaga, independente de serem melhores ou n\u00e3o para ela.<\/p>\n

Solu\u00e7\u00e3o do problema: fa\u00e7a atividades de avalia\u00e7\u00e3o que possam mostrar \u00e0 empresa quais alunos realmente est\u00e3o aptos\u00a0para a iniciativa. Se o filtro tiver falhas aparentes, resolva cada uma delas o quanto antes. \u00c9 necess\u00e1rio que s\u00f3 chegue para a vaga aquele que realmente tiver capacidade t\u00e9cnica de preench\u00ea-la, ainda que v\u00e1 aprender muita coisa durante o est\u00e1gio.<\/p>\n

2. Treinamento de trainees<\/em><\/h3>\n

Pode ser um dos maiores desafios de gest\u00e3o da empresa j\u00fanior entender que, mesmo que tenha demonstrado compet\u00eancia, o aluno est\u00e1 na iniciativa para aprender. Quanto mais “cru” ele for, mais dever\u00e1 ser capacitado para ocupar a fun\u00e7\u00e3o que lhe foi sugerida.<\/p>\n

A empresa j\u00fanior erra ao negligenciar treinamento de qualidade ao universit\u00e1rio<\/a> que faz parte dela, frustrando e deixando infelizes os empres\u00e1rios j\u00fanior que, muitas vezes, abandonam suas fun\u00e7\u00f5es por se sentirem incapazes ou desmotivados.<\/p>\n

Portanto, a solu\u00e7\u00e3o para esse problema \u00e9 a mais simples poss\u00edvel e, ao mesmo tempo, a mais importante: treinar o trainee<\/em>. A express\u00e3o parece redundante, n\u00e3o \u00e9? Justamente: trainee<\/em>\u00a0\u00e9 o nome do cargo de algu\u00e9m em treinamento, que deve ser assistido e motivado a ultrapassar seus pr\u00f3prios limites t\u00e9cnicos e intelectuais para crescer na carreira escolhida. Se n\u00e3o fosse assim, o empres\u00e1rio j\u00fanior responderia sob outro nome de cargo, como \u201cdiretor\u201d ou \u201cCEO\u201d \u2013 e at\u00e9 mesmo diretores e presidentes precisam de assist\u00eancia, reciclagem e treinamento para ocupar suas fun\u00e7\u00f5es com excel\u00eancia. Lembre-se disso constantemente e voc\u00ea nunca deixar\u00e1 seu trainee<\/em> desassistido.<\/p>\n

3. Gest\u00e3o e transmiss\u00e3o do conhecimento<\/h3>\n

O acompanhamento e a atualiza\u00e7\u00e3o do conhecimento fazem parte do manual de desafios de gest\u00e3o do mundo todo, e n\u00e3o s\u00f3 das empresas juniores: ainda que a organiza\u00e7\u00e3o seja grande e consolidada no mercado, ela pode sofrer por n\u00e3o saber transmitir e documentar o conhecimento de maneira precisa.<\/p>\n

Qual \u00e9 o preju\u00edzo disso?<\/p>\n

As pessoas vem e v\u00e3o. Em algumas empresas e mercados a rotatividade \u00e9 maior do que em outras. Em empresas j\u00fanior, onde o universit\u00e1rio vai se formar e sair de l\u00e1, essa rotatividade n\u00e3o \u00e9 sequer uma d\u00favida.<\/p>\n

Empres\u00e1rios j\u00fanior que n\u00e3o s\u00e3o capazes de transferir as informa\u00e7\u00f5es de sua pr\u00f3pria gest\u00e3o para a gest\u00e3o seguinte acabam colocando a empresa em uma posi\u00e7\u00e3o complicada, enfrentando um dos maiores desafios de gest\u00e3o da sua hist\u00f3ria.<\/p>\n

O cen\u00e1rio fica ainda pior quando n\u00e3o existe organiza\u00e7\u00e3o interna e arquivos, documentos e informa\u00e7\u00f5es importantes se perdem se algu\u00e9m sai do grupo ou muda de setor. A falta da gest\u00e3o do conhecimento atrasa a empresa a partir do momento em que toda a equipe precisa redescobrir e reaprender essas pr\u00e1ticas a cada vai e vem de profissionais dentro dela.<\/p>\n

Eis a equa\u00e7\u00e3o: se as pessoas v\u00e3o sair, deve haver uma garantia\u00a0a quem for ficar (ou entrar na sequ\u00eancia). Conhecer\u00a0todas as etapas e processos necess\u00e1rios por manter uma empresa de p\u00e9 \u00e9 fundamental.<\/p>\n

Solu\u00e7\u00e3o: documente tudo o que for poss\u00edvel dentro da empresa j\u00fanior e crie um padr\u00e3o para seus trainees<\/em>, para que eles possam seguir as regras da casa e pass\u00e1-las pra frente sempre que for a hora de dizer adeus ao empreendimento.<\/p>\n

O conhecimento deve parar de ser um dos desafios de gest\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es para virar um h\u00e1bito mercadol\u00f3gico. S\u00f3 assim as empresas conseguir\u00e3o, de fato, caminhar com as pr\u00f3prias pernas, independente de quem fa\u00e7a ou n\u00e3o parte de sua equipe atual.<\/p>\n

Conhe\u00e7a o Grupo Conectados de Benchmarking entre EJs liderado pelo IEG atrav\u00e9s do e-mail conectados@ieg.com.br.<\/p>\n

Voc\u00ea\u00a0enfrenta outros desafios de gest\u00e3o que n\u00e3o citamos neste texto?<\/h2>\n

Conte pra gente nos coment\u00e1rios e vamos conversar mais acerca desse assunto, seja voc\u00ea o trainee<\/em>, o diretor, o coordenador ou o criador de uma empresa j\u00fanior.<\/p>\n

Se voc\u00ea precisar de consultoria para deixar sua empresa j\u00fanior ainda mais preparada para o real mercado de trabalho, conte com o apoio e as mentorias da IEG<\/a>, que tamb\u00e9m disponibiliza diversos cursos<\/a> para uma gest\u00e3o de qualidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Empresas j\u00fanior tamb\u00e9m enfrentam desafios de gest\u00e3o, assim como os “peixes grandes”. Quer resolv\u00ea-los? Implemente boas pr\u00e1ticas empresariais.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":466,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[135],"tags":[],"class_list":["post-234","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira"],"acf":[],"yoast_head":"\nIEG Connection | Os 3 Desafios de Gest\u00e3o em Empresas Juniores<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ieg.com.br\/blog\/os-3-desafios-de-gestao-em-empresas-juniores\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"IEG Connection | Os 3 Desafios de Gest\u00e3o em Empresas Juniores\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Empresas j\u00fanior tamb\u00e9m enfrentam desafios de gest\u00e3o, assim como os "peixes grandes". 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