{"id":223,"date":"2017-11-13T12:04:26","date_gmt":"2017-11-13T15:04:26","guid":{"rendered":"https:\/\/ieg.com.br\/blog\/?p=223"},"modified":"2020-12-13T22:30:24","modified_gmt":"2020-12-14T01:30:24","slug":"35-competencias-afetam-produtividade-empresas-brasileiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ieg.com.br\/blog\/35-competencias-afetam-produtividade-empresas-brasileiras\/","title":{"rendered":"As 35 compet\u00eancias que mais afetam a produtividade nas empresas brasileiras"},"content":{"rendered":"

No Blog da IEG estamos constantemente falando sobre compet\u00eancias, habilidades e conhecimento e a import\u00e2ncia da profissionaliza\u00e7\u00e3o para jovens universit\u00e1rios<\/strong>, empreendedores<\/strong> ou mesmo profissionais experientes<\/strong> que precisam “acompanhar o mercado<\/a>“.<\/p>\n

[clickToTweet tweet=”Voc\u00ea j\u00e1 se perguntou quais s\u00e3o as compet\u00eancias que mais afetam a produtividade nas empresas brasileiras?” quote=”Voc\u00ea j\u00e1 se perguntou quais s\u00e3o as compet\u00eancias que mais afetam a produtividade nas empresas brasileiras?” theme=”style3″]<\/p>\n

Nos j\u00e1 e, no processo, usamos a experi\u00eancia do\u00a0IEG para criar uma lista completa dessas compet\u00eancias.<\/strong><\/p>\n

#1 Administra\u00e7\u00e3o de Conflitos<\/b>: as situa\u00e7\u00f5es que incomodam pessoas e times dentro da empresa podem ser evitadas \u2013 e melhoram a produtividade de toda a equipe<\/p>\n

#2 An\u00e1lise e Avalia\u00e7\u00e3o de Indicadores<\/b>: qualquer neg\u00f3cio deve basear suas a\u00e7\u00f5es e tomadas de decis\u00e3o em n\u00fameros. Por isso, ter uma boa lista de indicadores \u2013 e saber analis\u00e1-los de forma correta \u2013 vai mostrar o que pode ganhar mais foco das equipes e o que pode ser retirado das prioridades.<\/p>\n

#3 Apresenta\u00e7\u00e3o<\/b>: o que a empresa faz? Como ela agrega valor na vida de seus clientes? A apresenta\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio central deve estar clara para fornecedores, colaboradores e consumidores da marca. Quando todos sabem do que o trabalho se trata, produzi-lo (e vende-lo) se torna mais f\u00e1cil.<\/p>\n

#4 Comunica\u00e7\u00e3o<\/b>: saber comunicar bem o que se produz ou vende \u00e9 um dos fatores mais cr\u00edticos de qualquer empresa, mesmo porque o setor de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 (erroneamente) o primeiro a ser cortado em tempos de crise.<\/p>\n

#5 Criatividade e Inova\u00e7\u00e3o<\/b>: na era da informa\u00e7\u00e3o \u00e9 um erro estrat\u00e9gico n\u00e3o olhar para as \u00e1reas da empresa com uma vis\u00e3o mais inovadora e criativa. Quanto mais esses valores s\u00e3o trabalhados no ambiente profissional, mais produtivas as equipes ficam.<\/p>\n

#6 Desenho Organizacional<\/b>: \u00e9 preciso demonstrar clareza na hierarquia da empresa e nos cargos e tarefas de cada envolvido no processo. As responsabilidades devem seguir vari\u00e1veis t\u00e9cnicas, individuais, sociais e coletivas, do ponto de vista organizacional.<\/p>\n

#7 Desenvolvimento Anal\u00edtico<\/b>: \u00e9 cada vez mais necess\u00e1rio desenvolver metodologias de trabalho dentro da empresa para geri-la de forma mais organizada e produtiva.<\/p>\n

#8 Desenvolvimento de pessoas<\/b>: o CNPJ de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um n\u00famero sustentado por dezenas de pessoas em seus bastidores. Por isso, o desenvolvimento humano<\/a> deve ser uma compet\u00eancia priorit\u00e1ria de qualquer empresa que esteja mirando o sucesso.<\/p>\n

#9 Empreendedorismo<\/b>: ter um olhar empreendedor \u00e9 o que faz l\u00edderes e colaboradores produzirem mais e melhor, porque assumir sua parte no desenvolvimento do neg\u00f3cio \u00e9 uma forma de entender que seu sustento, que sai dali, pode ser o provedor de sonhos e novas metas.<\/p>\n

#10 Finan\u00e7as Corporativas<\/b>: entender o b\u00e1sico de finan\u00e7as \u00e9 obriga\u00e7\u00e3o de toda organiza\u00e7\u00e3o. A partir da\u00ed, \u00e9 necess\u00e1rio que a \u00e1rea se torne especialista em produzir dados que aumentem o potencial da empresa.<\/p>\n

#11 Gerenciamento da Mudan\u00e7a<\/b>: adaptar-se a novos contextos de mercado e conceitos de trabalho \u00e9 uma habilidade necess\u00e1ria a qualquer empresa contempor\u00e2nea que queira se manter competitiva.<\/p>\n

#12 Gerenciamento da Rotina<\/b>: estruturar processos de maneira organizada e calculada vai fazer com que cada \u00e1rea da empresa realize seu trabalho da maneira correta e dentro do prazo.<\/p>\n

#13 Gerenciamento de Carreira<\/b>: ningu\u00e9m entra em uma empresa pensando em receber o mesmo sal\u00e1rio para o mesmo cargo a vida inteira. Ter um plano de carreira \u2013 e fazer a ger\u00eancia disso junto aos colaboradores \u2013 faz toda a diferen\u00e7a na produtividade coletiva.<\/p>\n

#14 Gerenciamento de Compras<\/b>: uma \u00e1rea de compras criteriosa evita desperd\u00edcio de recursos e, ainda, acaba com os gargalos de produtividade causados pela aquisi\u00e7\u00e3o de material errado.<\/p>\n

#15 Gerenciamento de Contratos<\/b>: saber quando come\u00e7a e quando termina cada contrato fechado melhora a atua\u00e7\u00e3o da empresa durante o per\u00edodo vigente e auxilia em negocia\u00e7\u00f5es futuras.<\/p>\n

#16 Gerenciamento de Custos<\/b>: \u00e9 preciso entender de maneira aprofundada quanto custa cada produto ou servi\u00e7o que a sua empresa vende para que um novo contrato n\u00e3o gere preju\u00edzos financeiros, apesar de parecer lucrativo no papel.<\/p>\n

#17 Gerenciamento de Opera\u00e7\u00f5es<\/b>: \u00e9 imprescind\u00edvel ter pessoas capazes de administrar os recursos da organiza\u00e7\u00e3o em cada um de seus processos produtivos para evitar gargalos de entrega.<\/p>\n

#18 Gerenciamento de Projetos<\/b>: produtos ou servi\u00e7os que demandam o trabalho conjunto de v\u00e1rias \u00e1reas diferentes precisam de um gerenciamento criterioso de projetos, dividindo o todo em etapas e estabelecendo prazos de entrega para cada uma delas.<\/p>\n

\"Veja<\/p>\n

#19 Gerenciamento de Riscos<\/b>: o que pode dar errado ao realizar um servi\u00e7o? Saber a resposta realista a essa pergunta pode ajudar a empresa a evitar v\u00e1rios erros estrat\u00e9gicos durante o processo.<\/p>\n

#20 Gerenciamento do Tempo<\/b>: equipes produtivas planejam conscientemente suas tarefas atrav\u00e9s de um hist\u00f3rico de tempo gasto em cada uma de suas atividades espec\u00edficas.<\/p>\n

#21 Gerenciamento por Processo<\/b>: o monitoramento constante de cada etapa de um processo \u00e9 o que faz com que as tarefas requisitadas a uma equipe sejam entregues dentro do prazo.<\/p>\n

#22 Gerenciamento por Resultado<\/b>: ter uma equipe cont\u00e1bil gerando relat\u00f3rios precisos sobre os resultados financeiros ajuda a aumentar o foco naquilo que d\u00e1 retorno \u00e0 empresa de maneira eficaz.<\/p>\n

#23 Governan\u00e7a Corporativa<\/b>: \u00e9 preciso estabelecer um conjunto de pol\u00edticas, regras e costumes da empresa para que sua dire\u00e7\u00e3o seja compreendida claramente por todos os colaboradores.<\/p>\n

#24 Julgamento e Tomada de Decis\u00e3o<\/b>: a empresa n\u00e3o deve basear suas decis\u00f5es no que os superiores mais gostam ou acham bonito, e sim nos n\u00fameros gerados e resultados apresentados por suas diversas \u00e1reas.<\/p>\n

#25 Lideran\u00e7a<\/b>: essa habilidade \u00e9 indispens\u00e1vel para que a equipe produza guiada por um objetivo em comum e uma meta a ser perseguida. O l\u00edder \u00e9 a figura que vai lembrar a todos que cada conquista coletiva levar\u00e1, tamb\u00e9m, \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o individual do profissional, de alguma maneira.<\/p>\n

#26 Marketing<\/b>: saber os fundamentos do Marketing e como ele se aplica a todas as \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o, principalmente na comunica\u00e7\u00e3o, vendas e atendimento<\/a>, \u00e9 um fator decisivo para tornar a empresa mais competitiva.<\/p>\n

#27 Negocia\u00e7\u00e3o<\/b>: muita empresa n\u00e3o tem interesse em negociar com o cliente final, o que \u00e9 um erro estrat\u00e9gico. Em tempos de recess\u00e3o econ\u00f4mica, um acordo entre as partes pode at\u00e9 diminuir a margem de lucro de um produto, mas certamente aumenta as chances de fidelizar um cliente.<\/p>\n

#28 Orienta\u00e7\u00e3o para Resultados<\/b>: \u00e9 preciso ajudar as equipes a desenvolver as metas de maneira realista, ao inv\u00e9s de jogar a bomba no colo do time e esperar que ele fa\u00e7a milagres sem uma coordena\u00e7\u00e3o competente.<\/p>\n

#29\u00a0Pensamento Cr\u00edtico e Resolu\u00e7\u00e3o de Problemas<\/b>: ao se deparar com um problema, sua equipe deve estar disposta a encontrar solu\u00e7\u00f5es, ao inv\u00e9s de focar no problema em si\u00a0 como ele atrapalha a produtividade. Isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel se a hierarquia da empresa permitir a livre express\u00e3o do pensamento cr\u00edtico.<\/p>\n

#30 Perspectiva Estrat\u00e9gica<\/b>: planejar bem os pr\u00f3ximos passos da empresa \u00e9 vital para que ela sobreviva por anos, enquanto o contr\u00e1rio pode faz\u00ea-la sucumbir \u00e0 primeira adversidade.<\/p>\n

#31 Programa\u00e7\u00e3o<\/b>: ter uma gest\u00e3o baseada em bons recursos de programa\u00e7\u00e3o auxilia na otimiza\u00e7\u00e3o de tempo dos times que precisam lidar, diretamente, com essa vari\u00e1vel.<\/p>\n

#32 Relacionamento Interpessoal<\/b>: pessoas que gostam de seus colegas de trabalho passam a ser mais produtivas do que aquelas que n\u00e3o veem muitas afinidades com o pr\u00f3ximo. Empresas que estimulam o relacionamento interpessoal entre funcion\u00e1rios est\u00e3o ganhando pontos \u2013 e lucrando.<\/p>\n

#33 Servi\u00e7o ao Cliente<\/b>: a regra b\u00e1sica de que o cliente tem sempre raz\u00e3o deve ser seguida. Mesmo quando ele est\u00e1 equivocado, a equipe tem que saber contornar a situa\u00e7\u00e3o de maneira cort\u00eas, garantindo uma \u00f3tima experi\u00eancia do usu\u00e1rio e registrando os problemas trazidos pelos clientes para evitar refa\u00e7\u00f5es no futuro.<\/p>\n

#34 Sustentabilidade e Responsabilidade Social:<\/b> agregar esses prop\u00f3sitos \u00e0 empresa pode fazer com que as equipes trabalhem com mais entusiasmo para atingir as metas \u2013 e levem esses ensinamentos para sua vida pessoal.<\/p>\n

#35 Vendas<\/b>: n\u00e3o importa o que a empresa fa\u00e7a, ela tem que saber vender seu neg\u00f3cio central. Por isso, ter uma \u00e1rea comercial forte vai ajudar a aumentar a produtividade quando os colaboradores notam que o que eles fazem tem boa aceita\u00e7\u00e3o no mercado.<\/p>\n

E a\u00ed, voc\u00ea sente falta de alguma dessas compet\u00eancias nos seus colegas de trabalho, nos seus colaboradores ou at\u00e9 mesmo em voc\u00ea? Vamos continuar essa conversa nos coment\u00e1rios!<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Veja quais s\u00e3o as compet\u00eancias que mais afetam a produtividade nas empresas brasileiras.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5866,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[135],"tags":[],"class_list":["post-223","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira"],"acf":[],"yoast_head":"\nIEG Connection | As 35 compet\u00eancias que mais afetam a produtividade nas empresas brasileiras<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ieg.com.br\/blog\/35-competencias-afetam-produtividade-empresas-brasileiras\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"IEG Connection | As 35 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