{"id":2206,"date":"2017-08-08T17:12:21","date_gmt":"2017-08-08T20:12:21","guid":{"rendered":"https:\/\/ssconnection.com.br\/?p=2206"},"modified":"2017-08-08T17:12:21","modified_gmt":"2017-08-08T20:12:21","slug":"csc-como-acelerador-do-crescimento-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ieg.com.br\/blog\/csc-como-acelerador-do-crescimento-das-empresas\/","title":{"rendered":"CSC como acelerador do crescimento das empresas"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Dentre os crit\u00e9rios mais importantes para a decis\u00e3o de implantar um Centro de Servi\u00e7os Compartilhados na organiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o Controle, Servi\u00e7o, Custo, Padroniza\u00e7\u00e3o, Foco e Crescimento. Este \u00faltimo consiste na gera\u00e7\u00e3o de sinergia entre as unidades da empresa e, tamb\u00e9m, com as coligadas.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=&#8221;2210&#8243; img_size=&#8221;full&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Considerando que o crescimento das empresas pode acontecer de forma org\u00e2nica (com o lan\u00e7amento de novos produtos, por exemplo) ou inorg\u00e2nica (com a aquisi\u00e7\u00e3o e fus\u00e3o entre empresas), observa-se que momentos de crise econ\u00f4mica podem se transformar em oportunidades de Fus\u00f5es e Aquisi\u00e7\u00f5es (F&amp;A) para os Grupos empresariais mais consolidados, visto que algumas empresas menos preparadas acabam n\u00e3o conseguindo se manter diante das dificuldades do mercado.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=&#8221;1\/2&#8243;][vc_column_text]Diante dessas constata\u00e7\u00f5es, o CSC tem tido papel de destaque nos projetos de F&amp;A nos \u00faltimos anos, sendo considerado como uma importante ferramenta de integra\u00e7\u00e3o entre as estruturas envolvidas no projeto.<br \/>\nIncorporar uma nova empresa em uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil e demanda alto n\u00edvel de conhecimento das equipes para superar os desafios do per\u00edodo p\u00f3s-F&amp;A. Dentre eles, pode-se destacar a mudan\u00e7a de cultura, a integra\u00e7\u00e3o de sistemas e processos, al\u00e9m da manuten\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o durante o projeto. Entretanto, o CSC pode ajudar em grande parte das etapas, minimizando perdas e aumentando as sinergias.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/2&#8243;][vc_single_image image=&#8221;2220&#8243; img_size=&#8221;full&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h4><strong>Mudan\u00e7a de cultura<\/strong><\/h4>\n<p>Quando ocorre a jun\u00e7\u00e3o de duas empresas, \u00e9 essencial que a alta dire\u00e7\u00e3o de ambas se re\u00fanam para alinhar sobre a nova cultura que surgir\u00e1 com o projeto. Perguntas como \u201cQual cultura prevalecer\u00e1?\u201d, \u201cO que pode ser aproveitado de cada uma das partes?\u201d e \u201cQual ser\u00e1 a estrat\u00e9gia adotada?\u201d s\u00e3o recorrentes nesses casos e \u00e9 fundamental que sejam respondidas o quanto antes e de forma embasada para evitar questionamentos.<br \/>\nOs funcion\u00e1rios acabam tendo que se adaptar a um novo ambiente de trabalho e a novas rotinas e regras, como hor\u00e1rios, procedimentos administrativos e vestimenta, por exemplo. Portanto, \u00e9 papel da lideran\u00e7a alinhar as expectativas dos profissionais de forma a evitar a desmotiva\u00e7\u00e3o.<br \/>\nA equipe do CSC consegue apoiar nessa quest\u00e3o j\u00e1 que costuma ter certa experi\u00eancia no que tange a essas mudan\u00e7as, pois a sua pr\u00f3pria cria\u00e7\u00e3o se deu com a uni\u00e3o de pessoas de unidades de neg\u00f3cio e departamentos distintos para trabalhar de forma padronizada e, muitas vezes, diferente do que era praticado anteriormente.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<p class=\"font_8\">Continue lendo este e outros artigos na\u00a0<a href=\"https:\/\/ssconnection.com.br\/revista\/#\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Edi\u00e7\u00e3o\u00a057<\/a>\u00a0da Shared Services News!<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<p class=\"font_8\"><em>Fonte: Shared Services News Edi\u00e7\u00e3o 57<\/em><\/p>\n<p class=\"font_8\"><em>Autora: Lara Pessanha, Consultora de Intelig\u00eancia de Mercado do IEG.<\/em><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Dentre os crit\u00e9rios mais importantes para a decis\u00e3o de implantar um Centro de Servi\u00e7os Compartilhados na organiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o Controle, Servi\u00e7o, Custo, Padroniza\u00e7\u00e3o, Foco e Crescimento. 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