{"id":1597,"date":"2017-01-23T11:36:22","date_gmt":"2017-01-23T13:36:22","guid":{"rendered":"https:\/\/ssconnection.com.br\/?p=1597"},"modified":"2017-01-23T11:36:22","modified_gmt":"2017-01-23T13:36:22","slug":"tendencias-em-centros-de-servicos-compartilhados-csc-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ieg.com.br\/blog\/tendencias-em-centros-de-servicos-compartilhados-csc-2017\/","title":{"rendered":"Tend\u00eancias em Centros de Servi\u00e7os Compartilhados (CSC) 2017"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<p class=\"font_8\">Este artigo consiste no resultado de um trabalho de aproximadamente dez anos estudando, aprendendo e colaborando com os principais Centros de Servi\u00e7os Compartilhados do Brasil e do mundo, passando por momentos c\u00edclicos de crise econ\u00f4mica, pol\u00edtica e social.<\/p>\n<p class=\"font_8\">Ao refletir e questionar sobre quais seriam as tend\u00eancias para os pr\u00f3ximos anos em CSC, palavras como processo, tecnologia e produtividade surgem e se confundem nas mentes dos executivos de CSC. Mas \u00e9 preciso ir al\u00e9m e entender quais s\u00e3o as perspectivas sob cada um desses pontos de vista, atrav\u00e9s das respostas a cada uma das principais perguntas desses l\u00edderes\/gestores:<\/p>\n<p class=\"font_8\"><strong>(1)<\/strong> Como aumentar a produtividade do meu CSC e a competitividade da Organiza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n<p class=\"font_8\"><strong>(2)<\/strong> Minha empresa j\u00e1 possui Vis\u00e3o\/Gest\u00e3o por Processo efetiva para total controle da opera\u00e7\u00e3o?<\/p>\n<p class=\"font_8\"><strong>(3)<\/strong> Quais tecnologias devo adotar para melhorar o meu CSC?<\/p>\n<ol class=\"font_8\">\n<li>\n<p class=\"font_8\"><strong>Como aumentar a produtividade do meu CSC e a competitividade da Organiza\u00e7\u00e3o? \u00a0Tend\u00eancia 1 &#8211; Analytics no CSC<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p class=\"font_8\">No que tange \u00e0 produtividade dos Centros, o baixo custo por transa\u00e7\u00e3o e o alto n\u00edvel de qualidade do servi\u00e7o prestado sempre foram as principais metas a serem alcan\u00e7adas. No entanto, ap\u00f3s profundos diagn\u00f3sticos sobre o papel dos CSCs ao longo dos \u00faltimos anos a concep\u00e7\u00e3o de CSC evoluiu e, atualmente, o peso estrat\u00e9gico dessa \u00e1rea nas organiza\u00e7\u00f5es ganhou bastante for\u00e7a. O que antes estava diretamente e simplesmente relacionado \u00e0 escala passou a vislumbrar flexibilidade, complexidade, al\u00e9m das demandas do mercado.<\/p>\n<p class=\"font_8\">Surge ent\u00e3o uma forte tend\u00eancia de os CSCs serem vistos como centraliza\u00e7\u00e3o da an\u00e1lise de dados \u2013 Analytics no CSC, a fim de obter controle e respostas \u00e0s quest\u00f5es de Neg\u00f3cios e Opera\u00e7\u00f5es da companhia como um todo, numa vis\u00e3o de produtividade e competitividade total e n\u00e3o apenas local do processo do CSC.<\/p>\n<p class=\"font_8\">O momento atual segue um objetivo maior de estabelecer um ambiente flex\u00edvel, acess\u00edvel, intuitivo, controlado e centralizado, que pode ser denominado Intelig\u00eancia de Mercado &amp; Centro de Excel\u00eancia Anal\u00edtica. Assim, o CSC suportar\u00e1 uma variedade de necessidades anal\u00edticas de toda a empresa, aumentando muito a posi\u00e7\u00e3o competitiva, com maior alavancagem e valoriza\u00e7\u00e3o dos seus dados ativos, facilitando a tomada de decis\u00e3o frente \u00e0s necessidades dos clientes e fornecendo \u00e0 alta dire\u00e7\u00e3o a visibilidade necess\u00e1ria para um melhor acompanhamento.<\/p>\n<p class=\"font_8\">Um CSC com conceito de Intelig\u00eancia de Mercado &amp; Centro de Excel\u00eancia Anal\u00edtica eficaz otimiza a intera\u00e7\u00e3o dos tr\u00eas elementos mais cruciais em qualquer neg\u00f3cio &#8211; pessoas, processos e tecnologia \u2013 sendo o uso de Analytics no CSC a primeira grande tend\u00eancia observada para os CSCs. Isso porque:<\/p>\n<ul class=\"font_8\">\n<li>\n<p class=\"font_8\">A maioria das empresas est\u00e1 iniciando a ado\u00e7\u00e3o do Analytics e as organiza\u00e7\u00f5es que investem em compet\u00eancias e tecnologias adequadas podem antecipar melhor o ganho de uma vantagem competitiva.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"font_8\">\n<li>\n<p class=\"font_8\">J\u00e1 foram comprovados in\u00fameros ganhos diretos com a ado\u00e7\u00e3o de an\u00e1lise de dados no CSC, mas tamb\u00e9m alguns ainda pouco percebidos e de grande potencial.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"font_8\">\n<li>\n<p class=\"font_8\">\u00c9 necess\u00e1rio um plano para converter, de forma eficaz, dados em a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, fazendo com que as organiza\u00e7\u00f5es questionem o que pode ser feito para melhorar o neg\u00f3cio, identificando equipes e as habilidades necess\u00e1rias para\u00a0as transforma\u00e7\u00f5es que podem ser realizadas.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"font_8\">Pesquisa recente realizada pelo Sharedserviceslink e EXL, ajuda a explicar essa tend\u00eancia de uso do Analytics no CSC. A amostra de profissionais contou com 85% de respondentes do Financeiro do CSC ou do Corporativo centralizado e apenas 15% de ambiente descentralizado.\u00a0A primeira grande constata\u00e7\u00e3o desse estudo foi o significativo crescimento no uso de an\u00e1lise de dados no CSC, j\u00e1 que a maioria dos entrevistados (68%) est\u00e3o usando Analytics e 21% est\u00e3o planejando implementar.<\/p>\n<p class=\"font_8\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-1601\" src=\"https:\/\/ssconnection.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/gr\u00e1fico_artigo-interno_snews54_01-300x249.jpg\" alt=\"grafico_artigo-interno_snews54_01\" width=\"537\" height=\"446\" \/><\/p>\n<p class=\"font_8\">Sobre a utiliza\u00e7\u00e3o do Analytics, com um p\u00fablico composto em grande parte de profissionais de \u00e1rea Financeira, n\u00e3o \u00e9 surpreendente que F&amp;A (Finan\u00e7as e Contabilidade) fique em destaque. 70% dos entrevistados usam Analytics em F&amp;A e metade utiliza em Suprimentos, conforme ilustrado a seguir.<\/p>\n<p class=\"font_8\"><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-1602 aligncenter\" src=\"https:\/\/ssconnection.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/gr\u00e1fico_artigo-interno_snews54_02-300x166.jpg\" alt=\"grafico_artigo-interno_snews54_02\" width=\"598\" height=\"331\" \/><\/p>\n<p class=\"font_8\">Ao questionar as empresas sobre o real suporte que o Analytics oferece, 82% dos participantes reconhecem que pode ajudar na tomada de decis\u00e3o e mais de metade (52%) compreendem que pode ajudar a antecipar o desempenho futuro e as tend\u00eancias. No entanto, apenas 21% usam a an\u00e1lise preditiva para ajudar a conduzir a tomada de decis\u00f5es. Isto representa uma enorme oportunidade de crescimento nos pr\u00f3ximos anos quanto ao uso de an\u00e1lise de dados.<\/p>\n<p class=\"font_8\">Outro ponto cr\u00edtico apontado foi o fato de as empresas ainda estarem subestimando o potencial do Analytics para melhorar os processos. Um exemplo disso \u00e9 quando se observa o processo Procure to Pay (P2P). A an\u00e1lise de gastos foi indicada como uma das maiores oportunidades para ganhos de efici\u00eancia (59%). Por outro lado, apenas 36% consideram o impacto do uso na otimiza\u00e7\u00e3o de desconto, o que representa uma grande oportunidade. O uso de an\u00e1lise de dados nesse subprocesso permite a identifica\u00e7\u00e3o dos descontos do fornecedor, permitindo enxergar cen\u00e1rio de perda, etc.<\/p>\n<p class=\"font_8\">Continue lendo este artigo <a href=\"https:\/\/ssconnection.com.br\/revista\/#\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">na <span class=\"color_18\">Edi\u00e7\u00e3o 54<\/span> <\/a>da Shared Services News!<\/p>\n<p class=\"font_8\">Autor \/\/ Vanessa Saavedra, S\u00f3cia-Diretora do IEG.<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text] Este artigo consiste no resultado de um trabalho de aproximadamente dez anos estudando, aprendendo e colaborando com os principais Centros de Servi\u00e7os Compartilhados do Brasil e do mundo, passando por momentos c\u00edclicos de crise econ\u00f4mica, pol\u00edtica e social. 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